Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (Teil 1/7) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (5th, 1/7)

Referenzierte Beiträge ...

1. Einführung

Unter einer Anforderung wird eine "... Bedingung oder Fähigkeit verstanden, die in einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Ergebnis vorhanden sein muss, um einen Vertrag oder einer sonstigen formalen und vorgegebenen Spezifikation zu genügen" [1]. Auf der Basis dieser Definition erfolgt in diesem Segment die Identifizierung, Sammlung und Dokumentation der verschiedenen Anforderungen, die im Rahmen eines Projekts erfüllt werden sollen.

Das IEEE definiert in seinem Standard 610 [4] eine Anforderung als „…eine Beschaffenheit oder eine Fähigkeit, die von einem Benutzer zur Lösung eines Problems oder zur Erreichung eines Ziels benötigt wird oder die ein System oder Systemteile erfüllen oder besitzen müssen, um einen Vertrag, eine Norm oder eine Spezifikation oder andere, formell vorgegebene Dokumente zu erfüllen“. Im Rahmen der DIN EN ISO 9000:2005 [5] wird eine Anforderung definiert als "... ein Erfordernis oder eine Erwartung, das oder die festgelegt, üblicherweise vorausgesetzt oder verpflichtend ist … Dokumente, die Anforderungen enthalten, werden als Spezifikationen bezeichnet".

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung

In diesem Sinn ergibt die Summe über alle ermittelten, gesammelten und bewerteten Anforderungen in Form der Anforderungs-Dokumentation sämtliche Wünsche und Erfordernisse der Stakeholder und gibt deren Erwartungshaltung gegenüber dem zu erbringenden oder zu erstellenden Produkt wieder.

Auf der Basis dieser Vorgaben stellt die Anforderungs-Dokumentation einen sehr wichtigen, wenn nicht den entscheidenden Faktor für den Projekterfolg dar. Sind die Anforderung "richtig" dokumentiert, sorgt dieses Projekt-Dokument dafür, dass alle Stakeholder das gleiche Verständnis von den Wünschen und Bedürfnissen des Kunden, seinen Anwendern und dem Auftraggeber haben und der Kunde zum Abschluss des Projekts in einem sehr hohen Maß genau das Produkt geliefert und bereitgestellt bekommt, welches diese Wünsche und Bedürfnisse erfüllt und befriedigt.

Die Aktivitäten zur Erstellung einer Anforderungs-Dokumentation und das damit verbundene Management weisen die im Folgenden dargestellten primären Ziele auf. Die Anforderungs-Dokumentation ...

... schafft ein gemeinsames Verständnis zwischen dem Kunden, dem Auftraggeber, den Anwendern und dem Projekt-Team über das zu entwickelnde Produkt.

... ist das Bezugs-Dokument für die Entwicklung einer vertraglichen Basis, beispielsweise dem Projekt-Auftrag.

... ist eine wesentliche Grundlage für qualitätssichernde Maßnahmen wie beispielsweise der Erstellung von Konzepten sowie für die Erstellung eines Lasten- resp. Pflichtenhefts.

... unterstützt mit ihrem gewählten Detaillierungsgrad die Möglichkeit verschiedenster Sichten auf das zu entwickelnde Produkt. Nur auf Basis einer variablen, aber umfassenden Gesamtsicht auf sämtliche bislang identifizierten Anforderungen kann es den einzelnen Stakeholdern gelingen, aus ihrer jeweils individuellen als auch persönlichen Sicht vorliegende Abhängigkeiten sowie Zusammenhänge innerhalb der funktionalen sowie nichtfunktionalen Teilbereiche des Produkts erkennen und bewerten zu können.

... schafft eine definierte Verbindung zwischen den detaillierten Anforderungen und den Test-Fällen. Auf dieser Basis dient die Anforderungs-Dokumentation als unverzichtbares Bezugsdokument für das qualitätssichernde Test-Management, beginnend beim Komponenten-Test, über die Abnahme bis hin zu im Rahmen der Produktion erforderlicher Wartungs-Tests. Auf diesem Weg kann -ausgehend von der Test-Strategie- die Testentwurfs-Spezifikation mit ihren Testfällen oftmals direkt aus der Anforderungs-Dokumentation abgeleitet werden. Durch diesen Sachverhalt gelangen die Tester in die vorteilhafte Lage, das realisierte System gegen die Anforderungen testen zu können. Würden die Test-Fälle dagegen aus dem realisierten System abgeleitet werden, könnte das System nur gegen sich selbst getestet werden und nicht mehr gegen die Anforderungen [7].

... ist ein wesentliches Bezugs-Dokument für die Messung des Projekt-Fortschritts.

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