Inhalt und Umfang: Meilensteine definieren - Anwendung (Teil 1/6) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Inhalt und Umfang: Meilensteine definieren - Anwendung (5th, 1/6)
Referenzierte Beiträge ...
In dem Beitrag Meilenstein-Liste: Meilensteine definieren (Beitrag hier öffnen) wurden die Eigenschaften von Meilensteinen, ihre Dokumentation sowie prinzipielle Vorgehensweise zur Entwicklung einer Meilenstein-Liste vorgestellt. Hier an dieser Stelle sollen nunmehr die einzelnen Effekte und Auswirkungen der unterschiedlichen Entwicklungsstufen einer Meilenstein-Liste an einem realitätsnahen Anwendungsbeispiel dargestellt werden. Allerdings beschränkt sich dieses Beispiel einerseits auf eine Entwicklungsstufe der Meilenstein-Liste, die als Ausgangspunkt für die Erstellung des Projekt-Strukturplans zwingend erforderlich ist. Weiterhin beschränkt sich dieses Anwendungsbeispiel lediglich auf fachliche Meilensteine. Meilensteine, die dagegen aus dem eigentlichen Projekt-Management resultieren, werden gesondert vorgestellt und sind Teil eines zukünftigen Beitrags.
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-01.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Zur Verdeutlichung der Vorgehensweise wurde ein Ausschnitt aus einem Projekt gewählt und in seinem Detaillierungsgrad soweit verdichtet, dass die sachlogische Vorgehensweise nachvollziehbar bleibt, die Effekte und Auswirkungen der einzelnen Entwicklungsstufen aber einfach und deutlich hervorgehoben werden können. Auf den folgenden Seiten dieses Beitrags werden dazu in einem ersten Schritt die wesentlichen Kenndaten des Projekt-Ausschnitts vorgestellt. Anschließend erfolgt schrittweise die Entwicklung der Meilenstein-Liste bis zu dem beschriebenen Zustand. Obwohl gesondert auf eine fachliche Konsistenz der Inhalte geachtet wurde, erhebt das Anwendungsbeispiel auf Grund der Verdichtung und Vereinfachung keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
1. Kenndaten des Projekt-Ausschnitts
| In einer Trägerorganisation ist ein vorhandener Geschäftsprozess zu optimieren. |
| Zur Darstellung des aktuellen Status ist eine Geschäftsprozess-Analyse durchzuführen. |
| Die Anforderungen zum optimierten Geschäftsprozess werden im Rahmen eines Konzepts ermittelt. |
| Das vorhandene IT-System wird durch ein neues IT-System abgelöst. |
| Das neue IT-System ist im geplanten Rechenzentrum bereitzustellen. |
| Die Bereitstellung des neuen Rechenzentrums ist für den 29.01.2016 geplant. |
| Der vorhandene Datenbestand ist in das neue IT-System zu überführen. |
| Vor der Einführung des neuen Geschäftsprozesses sind die Mitarbeiter umfassend zu schulen. |
| Das Verfahren ist auf die Standorte A, B und C zu erstrecken. |
| Die Erstreckung ist in einer festgelegten Reihenfolge seriell durchzuführen. |
| Der Beginn der Erstreckung ist für den 01.07.2016 geplant. |
| Der Beginn des Projekts ist für den 01.06.2015 geplant. |
| Das Ende des Projekts ist für den 30.09.2016 geplant. |
Feiertagskalender für Microsoft.Project
... in deutschen, englischen, französischen, italienischen, niederländischen, spanischen und türkischen Sprachversionen
Bei Anwendung von Microsoft.Project stellen die Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangs-Kalender für alle Projekt-Beteiligten eine elementare und unverzichtbare Basis für die exakte und damit effektive Termin-Planung dar. Erst mit Hilfe dieser Kalender wird das Projekt-Team präzise und verlässlich in die Lage versetzt, sowohl projektweit und übergreifend als auch ressourcenspezifisch und individuell Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle festlegen sowie Ausnahmen und Abwesenheiten in der Planung umfassend und vollständig berücksichtigen zu können.
Gleichzeitig ist auch erst bei einer konsequenten als auch durchgängigen Anwendung von gepflegten Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangs-Kalendern eine effiziente, zuverlässige sowie rückvollziehbare Ermittlung des Personalbedarfs inklusive der einzelnen Terminpläne für die Beschaffung, Verfügbarkeit und Freigabe von Personal überhaupt möglich.
Zur maximal möglichen Minimierung der für das Projekt-Team notwendigen Aufwände bei der Pflege von Kalendern bieten wir Ihnen für die Anwendung Microsoft.Project Referenz-Kalender für verschiedene europäische Länder sowie ihren jeweiligen Bundesländern, Provinzen, Regionen und Gemeinden in verschiedenen Sprachversionen an. Die folgenden Abbildungen zeigen beispielhaft einzelne Referenz-Kalender für das Großherzogtums Luxemburg.
Produktmerkmale im Überblick | Microsoft Project | |
Kalender-Zeitraum: 01.01.2015 - 31.12.2040 |  | |
Landesweit gültige gesetzliche Feiertage | | |
Regional gültige gesetzliche Feiertage | | |
Berücksichtigung spezieller Bank-Feiertage | | |
Festtage von Sprach- und Kulturgemeinschaften | | |
Berücksichtigung verschiedener Konfessionen | | |
| Regionalspezifische Kalender | | |
| Einzelereignisse (keine Serientermine) | | |
Eingepflegtes Standard-Arbeitszeitmodell | |
| ... laden Sie sich das Handbuch (Auszug, Teil 1) für die Konfiguration von Referenz-Kalendern unter Microsoft.Project herunter ... |
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