Verantwortlichkeits-Matrix [RACI]: Liefergegenstände (Teil 1/5) (-MW-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Stichwortsuche starten ...
Direkt zum Seiteninhalt

Hauptmenü:

Wissens-Portal > Methoden & Werkzeuge > Personal-Management > Verantwortlichkeits-Matrix
ViProMan - Feiertagskalender für Microsoft Project
ViProMan - Bleiben Sie informiert!
ViProMan - Download der Abbildungen
 

... zurück zu Verantwortlichkeits-Matrix, Übersicht ...

... weiterlesen (Teil 2/5) ...

Personalmanagement: Verantwortlichkeitsmatrix [Liefergegenstände 1/5]

Referenzierte Beiträge ...

Eine Verantwortlichkeits-Matrix (Responsibility Assignment Matrix, RAM) visualisiert die Verbindungen zwischen den vorliegenden Aufgabenstellungen und den Mitgliedern des Projekt-Teams in einer mehrstufigen Detailtiefe. Mit dem Einsatz dieser Methode und den damit verbundenen Werkzeugen ist es final möglich, verlässlich und belastbar beschreiben zu können, welche Rollen in dem Projekt benötigt werden, welche Projekt-Rollen für welche Aktivitäten erforderlich sind und welchen Mitarbeitern schließlich welche Projekt-Rollen zugewiesen werden müssen.

Dieser Beitrag beschreibt, wie mit Hilfe der Verantwortlichkeits-Matrix (Responsibility Assignment Matrix, RAM, RACI) auf der Ebene der Liefergegenstände das Projekt-Team bei der Erstellung des Personal-Managementplans und in einem erweiterten Sinne auch bei anderen Projekt-Dokumentationen (Stakeholder-Register, Projekt-Strukturplan, Vorgangs-Liste, ...) zielorientiert als auch wirkungsvoll unterstützt werden kann.

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 

Mit dem Einsatz dieser Methode und deren Anwendung auf Liefergegenstände ist es -gerade auch in einer Kombination mit anderen Methoden wie beispielsweise der Zerlegung in den Prozessen 5.4 "Projekt-Strukturplan erstellen" als auch 6.2 Vorgänge festlegen- final möglich, verlässlich und belastbar für einen spezifischen Teilbereich des Projekts herleiten zu können, welche der Stakeholder zu beteiligen sind, welche Stakeholder die Rolle Verantwortlicher für Liefergegenstände einnehmen, welche weiteren Projekt-Rollen bei der Erstellung oder Erbringung des Liefergegenstands benötigt werden, welche Projekt-Rollen für welche Vorgänge und Aktivitäten erforderlich sind und welchen Stakeholdern welche Projekt-Rollen zugewiesen werden können.

 
 
 
 
 
 

1. Einführung

 
 
 

Unter einem Liefergegenstand wird ein "... eindeutiges und überprüfbares Ergebnis, Produkt oder eine Dienstleistung verstanden, welches hergestellt oder welche erbracht werden muss, um einen Prozess, eine Phase oder ein Projekt vollständig abschließen zu können". Die Liefergegenstände nehmen innerhalb des Inhalts- und Umfangs-Managements sowohl eine elementare als auch eine zentrale Stellung ein und dienen als primäre Informationsquelle einerseits gegenüber der Anforderungs-Dokumentation und andererseits gegenüber der Meilenstein-Liste.

 
 
 
Liste der Liefergegenstände: Zentrale Stellung der Liefergegenstände gegenüber der Anforderungs-Dokumentation und der Meilenstein-Liste [ViProMan, 05.2015]
 
 
 

Abbildung: Zentrale Stellung der Liefergegenstände gegenüber der Anforderungs-Dokumentation und der Meilenstein-Liste [ViProMan, 05.2015]

 
 
 

In einem erweiterten Sinn besitzen die Liefergegenstände auch einen sehr hohen Einfluss auf den Aufbau und die Inhalte des Projekt-Strukturplans (PSP), da unter Berücksichtigung ihrer Spezifikation schrittweise die einzelnen Etappen des Projekts in Form von Arbeitspaketen, Teil-Projekten und Projekt-Phasen visualisiert werden können.

 
 
 
 
 

... zurück zu Verantwortlichkeits-Matrix, Übersicht ...

... weiterlesen (Teil 2/5) ...

 
 
 
Stichwortsuche starten ...
Zurück zum Seiteninhalt | Zurück zum Hauptmenü