Grundlagen der Aufbau-Organisation (Teil 2/2) (-PO-IM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Direkt zum Seiteninhalt

Hauptmenü:

Homepage
Wissens-Portal
- Übersicht
- Projekt-Organisation
  - Übersicht
  - Aufbau-Organisation
  - Projekt-Organisation
  - Projekt-Aufbauorganisation
    - Übersicht
    - Projektgesellschaft
  - Rollen-Beschreibung
  - Literaturübersicht
- Projekt-Prozesse
- Methoden & Werkzeuge
  - Übersicht
  - Stakeholder-Management
    - Quantitative Analyse
  - Risiko-Management
    - Risiko-Profilanalyse
  - Inhalts-Management
    - Anforderungen
      - Übersicht
      - Qualität und Spezifikation
    - Liefergegenstände
    - Meilensteine
      - Übersicht
      - Anwendung
    - Zerlegung
    - Projekt-Strukturplan
      - Übersicht
  - Termin-Management
  - Personal-Management
    - Verantwortlichkeits-Matrix
    - Ressourcen-Kalender
      - Übersicht
      - Anwendung
- Projekt-Managementplan
- Projekt-Fortschritt
  - Übersicht
  - Termin-Management
Produkt-Portal
- Planungskalender
  - Übersicht
  - Kalender-Sets
- WorkShop Zielentwicklung
Kontakt
ViProMan

Wissens-Portal > Projekt-Organisation

ViProMan - Feiertagskalender für Microsoft Project

... zurück zu Teil 1/2 ...

... Grundlagen der Projekt-Organisation ...

Grundlagen der Aufbauorganisation (Teil 2/2)

Die wichtigsten Vorteile einer Dezentralisierung können wie folgt beschrieben werden:

		Keine Dominanz von Einzelentscheidungen
		Effizienter Einsatz von Ressourcen
		Minimierung der Belastung von Stellen

.6 Primäre und sekundäre Aufbau-Organisation

Die Aufbau-Organisation wird zusätzlich in eine primäre und sekundäre Aufbau-Organisation unterschieden. Dabei stellt die primäre Aufbau-Organisation die hierarchische Grundstruktur dar und besteht aus dauerhaften Organisationseinheiten wie Abteilungen, Referate, Gruppen und Stellen. Die Kommunikation innerhalb der primären Ablauf-Organisation verläuft in der Regel vertikal. Aufgrund des streng hierarchischen Aufbaus der primären Aufbau-Organisation ist es in sehr vielen Fällen nicht oder nur sehr schwer möglich, Schnittstellenprobleme und andere komplexe Probleme effizient zu lösen. Dies geschieht deswegen häufig mit Hilfe einer sekundären Aufbau-Organisation, bei der es sich um eine hierarchieübergreifende oder hierarchieergänzende Unterstruktur der Organisation handelt, die zur Lösung solcher Probleme beispielsweise im Rahmen eines Projekt-Managements zum Einsatz gelangt.

	.7 Schematische Darstellung der primären Aufbau-Organisation
	In einer Zusammenfassung zeigen die einzelnen Komponenten der primären Aufbau-Organisation am Beispiel einer willkürlichen Organisationseinheit das folgende schematische Erscheinungsbild:

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung

Abbildung: Schematische Darstellung der primären Aufbau-Organisation einer Organisationseinheit [ViProMan, 12.2016]

Es sei an dieser Stelle darauf hingewiesen, dass es sich bei diesem Beispiel um eine sehr einfache und weitestgehend lineare Struktur der primären Aufbau-Organisation handelt. Diese Abbildung bietet für die noch folgenden Beiträge einen Ansatzpunkt zur Verdeutlichung organisatorischer Aspekte. In der betrieblichen Realität findet man dagegen eine hohe Variationsbreite bei der Entwicklung möglicher als auch bei der Anpassung bereits vorliegender Organigramme. Diese Eigenschaft hat aus wirtschaftlicher Sicht auch ihre Berechtigung, da ein Organigramm zwingend an die Geschäftsziele der jeweiligen Organisation angepasst werden muss, um den Betriebszweck wertschöpfend unterstützen zu können.

Weiterführende Beiträge ...

Literatur
[1]	Mangler, W. D. (2010); Aufbauorganisation; Books on Demand GmbH; ISBN 978-3833453342
[2]	Scherm, E. & Pietsch, G. (2007); Organisation; Oldenbourg-Verlag; ISBN 978-3486583335
[3]	Heinrich, L.J. & Lehner, F. (2005); Informationsmanagement (8. Auflage); Oldenbourg-Verlag; ISBN 978-3486577723

... zurück zu Teil 1/2 ...

... Grundlagen der Projekt-Organisation ...