Inhalt und Umfang: Liefergegenstände und Projekt-Dokumente (Teil 2/10) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Liefergegenstände: Dokumente zum Projekt-Management (5th, 2/10)

8.3Qualität lenken
10.3Kommunikation steuern
11.6Risiken steuern
12.3Beschaffungen steuern
13.4Engagement der Stakeholder steuern

In diesem Beitrag sollen die wichtigsten Projekt-Dokumentationen vorgestellt werden, wobei sich diese Vorstellung an den einzelnen Wissensgebieten orientiert. Gleichzeitig werden zu jedem einzelnen Projekt-Dokument diejenigen Projekt-Managementprozesse aufgelistet, in welchen eine eventuelle Modifikation resp. Anpassung dieses Dokuments als Ausgangswert vorgesehen ist.

3. Liefergegenstände: Projekt-Dokumente der Wissensgebiete

3.1 Integrations-Management

Im Bereich des Integrations-Managements liegt das folgende Projekt-Dokument als Liefergegenstand vor: 


Projekt-Auftrag
Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 

Die Inhalte dieses zu erstellenden Projekt-Dokuments werden primär im Rahmen des folgenden Projekt-Managementprozesses modifiziert:

 
 
 

Projekt-Auftrag

11.2 Risiken identifizieren [Planungs-Prozess]
 
 
 

Für die Erstellung und Finalisierung dieses Liefergegenstands liegt im Rahmen des angenommenen Vier-Phasenmodells die folgenden Entwicklungshistorie vor:

 
 
 
Liefergegenstände: Beispielhafte Darstellung der Entwicklungshistorie des ausgewählten Projekt-Dokuments in dem Wissensgebiet Integrations-Management in einem angenommenen Vierphasen-Modell [ViProMan, 11.2015]
 
 
 

Abbildung: Beispielhafte Darstellung der Entwicklungshistorie des ausgewählten Projekt-Dokuments in dem Wissensgebiet Integrations-Management in einem angenommenen Vierphasen-Modell [ViProMan, 11.2015]

 
 
 
 
 
 

3.2 Inhalts- und Umfangs-Management

 
 
 

Im Bereich des Wissensgebiets Inhalts- und Umfangs-Management liegen die folgenden Dokumente zum Projekt-Management als Liefergegenstände vor: 

 
 
 


Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix

Projekt-Strukturplanverzeichnis
 
 
 
 
 

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