Literaturübersicht "Projekt-Managementplan" (Teil 2/2) (-PL-KM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Übersicht der refenzierten Literatur (Projekt-Managementplan, 2/2)
| L | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
 | Dr. Lüschow, F. (2008); Arbeitspakete richtig übergeben; Projekt Magazin, Ausgabe 17-2008 |
| M | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Morio, A. & Morgner, C. (2011); Strategische Personalentwicklung: Potentialanalyse für Projektleiter und -mitarbeiter; Projekt Magazin, Ausgabe 19-2011 |
| N | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Neuberger, O. (1995); Führen und geführt werden (5. Auflage); Stuttgart, Enke Verlag; ISBN 978-3432940557 |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-01.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
| O | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Oechtering, R. P. (2007); Die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement: Aufgaben und Verantwortung in internen Projekten ; Projekt Magazin, Ausgabe 12-2007 |
| Linien-Rollen - Auftraggeber | |
| Oechtering, R. P. (2007); Die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement: Aufgaben und Verantwortung in internen Projekten ; Projekt Magazin, Ausgabe 13-2007 |
| P | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Project Management Institute (2013); A Guide to the project management body of knowledge; 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679 |
| Project Management Institute (2013); A Guide to the project management body of knowledge; 5th Edition (German); ISBN 978-1-628250039 |
| Project Management Institute (2013); Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos;5th Edition; ISBN 978-162825-009-1 |
| R | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Reiß, M. (1982); Das Kongruenzprinzip; Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Heft 2) |
| S | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Schels, I. (2002); Von der Planung zur Überwachung: Teil 4, Das Projekt starten, überwachen und abschließen; Projekt Magazin, Ausgabe 20-2002 |
| Basispläne eines Projekts | |
| Stolt, S. (2010); Weisungsbefugnis für Projektleiter in der Matrixorganisation; Projekt Magazin, Ausgabe 01-2010 |
| Streich, R. & Brennholt, J. (2012); Kommunikation in Projekten; In: Angewandte Psychologie für das Projekt-Management (2. Auflage); Springer Medizin-Verlag, Heidelberg; ISBN 978-3-642-19919-6 |
| Rollenperspektive - Kombinierbarkeit und Teilbarkeit von Rollen |
| W | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Walker, C. (2008); Professionelle Projektassistenz; Projekt Magazin, Ausgabe 08-2008 |
| Projekt-Rollen - Projekt-Büro | |
| Walker, C. (2013); 20% Zeitgewinn durch gut ausgebildete Projektassistenz; Projekt Magazin, Ausgabe 23-2013 |
| Wedelsteadt, J. (2001); Einführung in Projekt-Controlling; Projekt Magazin, Ausgabe 8-2001 |
| Linien-Rollen - Controller |
| Z | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Dr. Zesses, C., Dr. Jonas, H., Kortüm, T., Rahnenführer, K. (2014); Planungsgranularität im Projekt-Management; Projekt Magazin, Ausgabe 18-2014 |
| Projekt-Rollen - Arbeitspaketverantwortlicher Projekt-Rollen - Vorgangsverantwortlicher |
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