Übersicht "Wissensgebiet Personal-Management" (Teil 2/3) (-PP-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Wissensgebiet "Personalmanagement" (5th, 2/3) [1, 2, 3]
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Human Resource Management |
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Weiterhin ist an dieser Stelle auf die enorme Bedeutung einer frühestmöglichen Einbeziehung des Projekt-Teams in die Projekt-Managementprozesse hinzuweisen. Aus diesem Grund sollten die Team-Mitglieder so früh und weit wie möglich in die Planung und in die das Projekt betreffenden Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Durch eine bereits frühe Einbeziehung der Team-Mitglieder wird deren fundiertes und qualifiziertes Fachwissen schon in den Planungs-Prozess eingebracht und das Engagement jedes Team-Mitglieds durch sein individuelles Wirken für das Projekt verstärkt.
Die einzelnen Projekt-Managementprozesse des Wissensgebiets Personal-Management weisen nach dem "PMBOK-Guide" (5th) die folgenden Eingangs- und Ausgangswerte auf:
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Abbildung: Eingangs- und Ausgangswerte im Wissensgebiet "Personal-Management" (nach PMBOK-Guide 5th, PMI, Deutsch [1], Englisch [2] und Spanisch [3]) [ViProMan, 09.2014]
Im Rahmen der hier dargestellten Projekt-Managementprozesse erfolgt im Anschluss an die Zuweisung von Projekt-Rollen die Beschaffung sowie Bereitstellung des Projekt-Teams, welches für eine vollständige Erledigung der in dem Projekt vorliegenden Aufgabenstellungen erforderlich ist. Dieses Team setzt sich aus verschiedenen Personen zusammen, die als Einheit die anstehenden Aufgabenstellungen gemeinsam und interdisziplinär erledigen. Das Projekt-Team besteht über die gesamte Dauer des Projektes und befasst sich ausschließlich mit dem Projektgegenstand.
Im Laufe des Projekts gilt es, das Projekt-Team in einer Form zu entwickeln, dass die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder kontinuierlich verbessert werden (können). Parallel dazu sind sowohl die Interaktion als auch die Kommunikation des Teams intern und gegenüber der Teamumgebung aufzubauen, zu strukturieren und stetig zu optimieren. Auf dieser Basis kann die Lesitungsfähigkeit des Teams und auch die Motivation jedes einzelnen Mitglieds kontinuierlich gesteigert werden.
Durch eine ziel- und persönlichkeitsorientierte Beeinflussung des Teamverhaltens gelingt es, im Laufe des Projekt gemeinsam Probleme qualitativ hochwertig zu lösen. Diese können natürlich sowohl fachlich als auch menschlich bedingt sein. Durch eine gemeinsame und konstruktive Lösung von Konflikten kann die Leistung des Projekt-Teams weiter optimiert werden.
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