Übersicht zum Wissens-Segment "Projekt-Fortschritt" (2/2) (-PF-KM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Übersicht zum Wissens-Segment "Projekt-Fortschritt" (5th, 2/2) [1, 2, 3]
2. Kennzahlen
Eine Kennzahl ist eine Verhältniszahl, die zur Quantifizierung dient und der eine Vorschrift zur quantitativen als auch reproduzierbaren Messung einer Größe oder eines Zustandes in Form eines Leistungsindikators zugrunde liegt. Aufgrund ihres Bezugs haben Kennzahlen immer einen relativen Charakter. Bei Kennzahlen ist zwingend zu berücksichtigen, dass sie lediglich verdichtete Information liefern. Unter diesem Aspekt können sie dann zur Beurteilung von Prozessen eingesetzt werden und dienen zur Informationsgewinnung, als Basis für Entscheidungen, zur Prüfung und Steuerung, zur Koordination unterschiedlichster Beteiligter sowie zur Dokumentation wichtiger Sachverhalte und Zusammenhänge. Beispielhaft seien an dieser Stelle folgende Kennzahlen angeführt:
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Anteil der externen Dienstleister an gesamten Stakeholdern [%] |
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Rate der Festlegung von Vorgängen [Anzahl festgelegter Vorgänge/Monat] |
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Quote der Pufferzeit [Arbeitstage/Arbeitspaket] |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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Standort-Investionen [€/Standort] |
Kennzahlen, die in einer Beziehung zueinander stehen, können zu Kennzahlensystemen zusammengefasst werden. Auf diesem Weg kann aus der Verbindung zweier bereits vorliegender Kennzahlen eine neue Kennzahl mit erhöhter oder spezifischerer Aussagekraft gestaltet werden.
Erweiterung der Inhalte und Informationen
Wir sind bestrebt, dieses Segment zum Wissens-Portal aktuell zu gestalten und kontinuierlich um neue Informationen und Inhalte zu erweitern. Sie können sich automatisch über unsere Google- oder Facebook-Präsenz über die Freigabe eines neuen oder die Modifikation eines zuvor bereits freigegebenen Betrags informieren lassen.
Literatur
[1] | A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679 |
| [2] | A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039 |
| [3] | Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1 |
Hinweis zur Nutzung der bereitgestellten Informationen
Diese Beschreibung stelt eine, in Anlehnung und mit Orientierung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dient sie als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses.
Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und Zertifizierung wird auf die durch das PMI bereitgestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der hier bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung.
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