Risikomanagementplan: Übersicht (Teil 2/2) (-PL-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Der Risiko-Managementplan (5th, 2/2) [1, 2, 3]
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Risk Management Plan |
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Plan de Gestión de Riesgos |
Der Risiko-Managementplan ist Bestandteil des Projekt-Managementplans und weist in Anlehnung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI Informationen und Inhalte zu den folgenden Themenbereichen auf:
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.1 Nomenklatur und Begrifflichkeiten (Beitrag öffnen) |
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.2 Grundsätze und Prinzipien (Beitrag öffnen) |
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.3 Verweise auf Projekt-Dokumentationen |
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.4 Beschreibung von Prozessen (Beitrag öffnen) |
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.5 Darstellung anzuwendender Methoden und Werkzeuge |
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.6 Beschreibung erforderlicher Rollen |
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.7 Kategorisierung von Risiken |
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.8 Bewertung und Priorisierung von Risiken |
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.9 Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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.10 Stakeholder-Toleranzen |
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.11 Terminplanung der Risiko-Managementaktivitäten |
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.12 Budgetierung des Risiko-Managements |
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.13 Auditierung |
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.14 Berichtswesen |
Aktuell stehen in diesem Segment des Wissens-Portals die folgenden Beiträge zur Verfügung:
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Literatur
[1] | A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679 |
[2] | A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039 |
[3] | Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1 |
Weiterführende Literatur
[4] | Baumeister, J. (2012); Risikomanagement - rechtzeitig und mit Augenmaß; Projekt Magazin, Ausgabe 09/2012 |
[5] | Frick, R.P. (2010); Risikomanagement konform zu SPICE; Projekt Magazin, Ausgabe 12/2010 |
Hinweis zur Nutzung der bereitgestellten Informationen
Diese Beschreibung stelt eine, in Anlehnung und mit Orientierung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dient sie als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses.
Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und Zertifizierung wird auf die durch das PMI bereitgestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der hier bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung.
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