Quantitative Stakeholder-Analyse - Anwendung Microsoft.Project (Teil 5/5) (-MW-SH-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Quantitative Stakeholderanalyse - Anwendung Microsoft.Project (5/5)
![Team zusammenstellen: Ressourcen-Kalender entwickeln (Anwendung) [ViProMan, 11.2015]](images/viproman-planungskalender-ressourcenkalender-pma-review.png "Team zusammenstellen: Ressourcen-Kalender entwickeln (Anwendung) [ViProMan, 11.2015]")
| Dieser Beitrag beschreibt die Effekte der Entwicklungsstufen eines Ressourcen-Kalenders an einem realitätsnahen Anwendungsbeispiel. Dafür wurde ein Projekt-Ausschnitt in seinem Detaillierungsgrad soweit verdichtet, dass die Vorgehensweise nachvollziehbar bleibt, die Auswirkungen der Entwicklungsstufen dennoch deutlich hervorgehoben werden können. In einem ersten Schritt werden die wesentlichen Kenndaten des Projekt-Ausschnitts vorgestellt und die Ausgangslage bezüglich des vorliegenden Arbeitsaufwands entwickelt. Anschließend erfolgt schrittweise die Entwicklung des Projekt-Kalenders mit einer Darstellung der Ausgangsplanung, sobald arbeitsfreie Zeiten unterschiedlicher Ausprägungen berücksichtigt werden. |
 | Verfügbarkeit | |||
 | Basiskalender | | Verfügbar von ... | |
| Verfügbar bis ... |  | Maximale Einheiten | |
| Generisch | | Überstundensatz | |
| Buchungstyp | |||
![Stakeholder-Register unter Microsoft.Project - Verfügbarkeit [ViProMan, 10.2015]](files/stakeholderregister-project-pma-04-01.gif "Stakeholder-Register unter Microsoft.Project - Verfügbarkeit [ViProMan, 10.2015]")
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
| Kompetenzen | |
 | Qualifikationen | |
| Die Dokumentation von Kompetenzen in Form von Qualifikationen, Fähigkeiten, Fertigkeiten oder Wissen wird durch diese Ansicht nicht unterstützt. | ||
| Management | |
| Stakeholder-ID | |
| Stakeholder-Geber | |
| Stakeholder-Code | |
| Organisations-ID | |
| Stakeholder-Gruppe | |
| Datum (Ersterfassung) | |
| Datum (Änderung) | |
| Bearbeitungsstatus | |
![Stakeholder-Register unter Microsoft.Project - Management [ViProMan, 10.2015]](files/stakeholderregister-project-pma-04-02.gif "Stakeholder-Register unter Microsoft.Project - Management [ViProMan, 10.2015]")
Die quantitative Stakeholder-Analyse dient dazu, sämtliche in und an dem Projekt Beteiligte zu identifizieren und zu dokumentieren. Im Ergebnis erhält man das Stakeholder-Register und daraus abgeleitet- das Projekt-Organigramm. Dieses Register dient einerseits als Basis für die sich anschließende qualitative Stakeholder-Analyse. Es ist aber auch die entscheidende Referenz für das Personal- und Ressourcen-Management und der damit verbundenen Ein- und Verplanung von Personal- und Material-Ressourcen. Auch für das Kommunikations-Management dient es als ein wichtiger Bezugspunkt, um die Berichtswege mit allen Beteiligten abstimmen und festhalten zu können.
| Weiterführende Literatur | |
| [1] | Weilacher, S. (2005); Stakeholdermanagement einfach und effizient; Projekt Magazin, Ausgabe 08-2005 |
| [2] | Strasser, J. & Dr. Nixdorf, P. (2010); Ressourcenmanagement mit Microsoft Project 2007; Projekt Magazin, Ausgabe 2010-13 |
| [3] | Schwab, J. (2011); Ressourcenplanung mit Project 2010; Projekt Magazin, Ausgabe 2011-15 |
| [4] | Wolf, A. (2012); Kommunikation mit Stakeholdern (Teil 1): Projektbetroffene kennenlernen und verstehen; Projekt Magazin, Ausgabe 2012-14 |
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