Inhalt und Umfang: Liefergegenstände zum Projekt-Managementplan (Teil 5/5) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Liefergegenstände: Teil- und Basispläne zum Projekt-Management (5th, 5/5)

11.6	Risiken steuern
	.1	Inhalts- und Umfangs-Basisplan
	.2	Termin-Basisplan
	.3	Kosten-Basisplan
12.2	Beschaffungen durchführen
	.1	Inhalts- und Umfangs-Basisplan
	.2	Termin-Basisplan
	.3	Kosten-Basisplan
12.3	Beschaffungen steuern
	.1	Termin-Basisplan
	.2	Kosten-Basisplan

Um als Ausgangsbasis zur Messung des Projektfortschritts dienen zu können, müssen die einzelnen Basispläne des Projekt-Managementplans allerdings spätestens zum Abschluss der Planungs-Phase vorliegen. Aus diesem Grund liegt für die Erstellung, Anpassung, Aktualisierung und Finalisierung der Basispläne im Rahmen des Vier-Phasenmodells (Initialisierung, Planung, Ausführung und Abschluss) die folgende Entwicklungshistorie vor:

Liefergegenstände: Beispielhafte Entwicklungshistorie von Basisplänen zum Projekt-Managementplan von einem Entwurf zur finalen Version in einem Vierphasen-Modell [ViProMan, 10.2015]

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung

Abbildung: Beispielhafte Entwicklungshistorie von Basisplänen zum Projekt-Managementplan vom Entwurf zur finalen Version in einem Vierphasen-Modell [ViProMan, 10.2015]

Referenzierte Beiträge ...

Literatur
[1]	A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679
[2]	A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039
[3]	Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1

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