Inhalt und Umfang: Meilensteine definieren (Teil 2/8) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Inhalt und Umfang: Meilensteine definieren (5th, 2/8)
Die abschließende Festlegung von Meilensteinen erfolgt im Rahmen des Projekt-Managementprozesses 6.2 Vorgänge festlegen. Die Meilenstein-Liste wird dabei parallel zur Erstellung, Gliederung und zur Attributierung von Vorgängen erstellt. Alternativ kann eine bereits aus vorherigen Aktivitäten vorliegende Entwicklungsstufe der Meilenstein-Liste ergänzt und vervollständigt werden. Dieser Prozess weist den folgenden Steckbrief auf:
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Abbildung: Übersicht zum Projekt-Managementprozess 6.2 "Vorgänge festlegen" (nach PMBOK-Guide 5th, PMI, Deutsch [1], Englisch [2] und Spanisch [3]) [ViProMan, 12.2014] (Beitrag öffnen)
Meilensteine können in einem Projekt an verschiedenen Stellen als Fixpunkte eingesetzt werden. Die ersten beiden wichtigen Bezugspunkte stellen die Projekt-Idee und der Projekt-Auftrag dar. Entscheidet sich das designierte, auf Basis der Projekt-Idee zusammengestellte Projekt-Team dazu, die verschiedensten Projekt-Managementmethoden bereits bei der Entwicklung des Projekt-Auftrags einzusetzen, können grundlegende Festlegungen sowie übergeordnete Anforderungen der Idee als Meilensteine auf dem Weg zum Auftrag genutzt werden. Dabei kann es sich sowohl um Sach-Ziele handeln als auch um erforderliche Kontrollpunkte im Kosten- und Qualitäts-Controlling.
![Inhalt und Umfang: Meilenstein-Liste, Projekt-Idee und Projekt-Auftrag [ViProMan, 05.2015]](files/viproman_31_meth_05_inhaltumfang_08_meilenstein_02_01.gif "Inhalt und Umfang: Meilenstein-Liste, Projekt-Idee und Projekt-Auftrag [ViProMan, 05.2015]")
Abbildung: Darstellung der zentralen Lage der Meilenstein-Liste gegenüber der Projekt-Idee als auch dem Projekt-Auftrag [ViProMan, 05.2015]
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