Meilenstein-Liste: Meilensteine definieren (Teil 2/7) (-MW-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Abbildung: Übersicht zum Projekt-Managementprozess 6.2 "Vorgänge festlegen" (nach PMBOK-Guide 5th, PMI, Deutsch [1], Englisch [2] und Spanisch [3]) [ViProMan, 12.2014] (Beitrag öffnen)

Meilensteine können in einem Projekt an verschiedenen Stellen als Fixpunkte eingesetzt werden. Die ersten beiden wichtigen Bezugspunkte stellen die Projekt-Idee und der Projekt-Auftrag dar. Entscheidet sich das designierte, auf Basis der Projekt-Idee zusammengestellte Projekt-Team dazu, verschiedenste Projekt-Managementmethoden bereits während der Vorbereitung des Projekt-Auftrags einzusetzen, können herausragende Festlegungen oder übergeordnete Anforderungen der Idee als Meilensteine auf dem Weg zum Auftrag genutzt werden. Dabei kann es sich sowohl um Sach-Ziele handeln als auch um erforderliche Kontrollpunkte im Kosten- und Qualitäts-Controlling.

Der Projekt-Auftrag selber liefert eine Vielzahl von inhaltlichen Festlegungen, welche als Zielgruppe den Kunden, den Auftraggeber und den Lenkungsausschuss aufweisen und schon aus diesem Grund als Meilensteine innerhalb des Projekts definiert und auf diesem Weg explizit hervorgehoben werden müssen. Aus diesem Grund ist das Wissen um die Eigenschaften und den Einsatz von Meilensteinen auch schon im Rahmen des Integrations-Managements in dem Projekt-Managementprozess "4.1 Projekt-Auftrag entwickeln" erforderlich. Der zuvor gezeigte Beitrag Inhalt und Umfang: Meilensteine definieren - Anwendung zeigt an einem praxisorientierten und realitätsnahen Beispiel die einzelnen Effekte und Auswirkungen der initiierenden Entwicklungsstufen einer Meilenstein-Liste.