Prozess 9.1 Personal-Management planen (Teil 2/8) (-PP-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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PM-Prozess 9.1 Personalmanagement planen (5th, 2/8) [1, 2, 3]

Plan Human Resource Management

Planificar la Gestión de Recursos Humanos

Auf Basis des Personal-Managementplans wird dokumentiert, welche Personen mit welchen Qualifikationen, Fertigkeiten, Fähigkeiten und welchem Wissen im Projekt-Team benötigt werden, damit alle Projekt-Ziele erreicht und das Projekt in der gewünschten Form und erfolgreich durchgeführt werden kann. Dieser Plan kann somit als eine dokumentierte Antwort auf die Fragen angesehen werden, wie wann und mit wem das Projekt-Team besetzt werden soll. Projekt-Rollen können für Personen oder Gruppen von Personen festgelegt werden. Diese Personen resp. Gruppen von Personen können sowohl von innerhalb als auch außerhalb der federführenden Trägerorganisation stammen, die das Projekt verantwortet. Der Personal-Managementplan gibt an, wann, wie und in welcher Form die einzelnen Mitglieder des Projekt-Teams zusammengestellt und nach welchen Kriterien diese wieder vom Projekt freigestellt werden.

Der Projekt-Managementprozess 9.1 Personal-Management planen weist den folgenden Steckbrief auf:

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 

Abbildung: Übersicht zum Projekt-Managementprozess 9.1 "Personal-Management planen" (PMBOK-Guide 5th, PMI, Deutsch [1], Englisch [2] und Spanisch [3]) [ViProMan, 12.2014]

 
 
 

Bei der Entwicklung des Personal-Managementplans kann mit dem Ziel einer effektiven als auch effizienten Personal-Planung berücksichtigt werden, dass die einzelnen Mitglieder des Projekt-Teams sowohl innerhalb als auch außerhalb der eigenen Organisation rekrutiert werden können. Damit sind von Beginn an auch externe Dienstleister mit ihren Qualifikationen und Personalressourcen einzubeziehen. Allerdings ist gleichzeitig zu berücksichtigen, dass mehrere Projekte gleichzeitig auf gleiche Personal- und Material-Ressourcen zugreifen könnten und damit die Verfügbarkeit gewünschter Team-Mitglieder entweder deutlich eingeschränkt oder sogar verhindert wird.

 
 
 

2. Eingangswerte

 
 
 

.1 Projekt-Managementplan (Beitrag öffnen)

 
 
 

Project Management Plan

Plan para la Dirección del Proyecto

 
 
 

Der Projekt-Managementplan ist das zentrale Dokument des Projekts. In diesem Plan ist festgelegt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht, gesteuert und abgeschlossen wird. Dazu enthält dieses Dokument verschiedene Managementpläne und weitere Basis-Dokumente aus den Planungs-Prozessen. Weiterhin enthält dieses Dokument sämtliche Regeln sowie die für eine Durchführung notwendigen spezifischen Informationen, die im Rahmen eines Projekts zur Anwendung gelangen. Der Projekt-Managementplan weist Inhalte und Informationen zu den folgenden Themenbereichen auf:

 
 
 

Angaben zur Vorgehensweise der Ausführung von Arbeiten


Management-Teilpläne

Basispläne
 
 
 
 
 
 
 
 

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