Prozess 9.1 Personal-Management planen (Teil 3/8) (-PP-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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PM-Prozess 9.1 Personalmanagement planen (5th, 3/8) [1, 2, 3]
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Plan Human Resource Management |
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Planificar la Gestión de Recursos Humanos |
| .2 Ressourcen-Bedarfsanforderung |
| Activity resource requirements |
| Recursos Requeridos para la Actividad |
Die Ressourcen-Bedarfsanforderung ist ein Ausgangswert des Projekt-Managementprozesses 6.4 "Ressourcen für Vorgänge schätzen" und beschreibt sowohl die Art als auch die Menge von Personal, Material, Geräte und Zulieferungen, welche für die einzelnen Terminplan-Vorgänge zu deren Erledigung benötigt werden. Diese Dokumentation zu den einzelnen Terminplan-Vorgängen stellt die wesentliche Schätzgrundlage für die einzelnen Ressourcen und die begründeten Annahmen dar. Die Annahmen sind erforderlich, um bestimmen und transparent beschreiben zu können, welche Arten von Ressourcen in den einzelnen Terminplan-Vorgängen verwendet werden, sowie ihre erforderliche Verfügbarkeit und die zu planende Menge [2].
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Die Detailtiefe der Ressourcen-Bedarfsanforderung als auch deren Grad der Genauigkeit kann natürlich je nach Einsatz- und Anwendungsbereich variieren. Und so können diese Anforderungen auch in einer gering detaillierten Zusammenfassung vorliegen, um die geschätzten Ressourcen für die einzelnen Arbeitspakete oder das Projekt bestimmen zu können.
| .3 Faktoren der Unternehmensumwelt |
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Enterprise Environmental Factors |
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Factores Ambientales de la Empresa |
Unter diesem Oberbegriff werden sowohl die internen organisationsbezogenen Umweltfaktoren als auch externe Umweltfaktoren zusammengefasst, welche sich in irgendeiner Form direkt oder indirekt auf das Projekt und seinen Verlauf auswirken können. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese Faktoren prinzipiell und auch faktisch bewusst oder unbewusst von sämtlichen identifizierten Stakeholdern beigesteuert werden. Zu den relevanten Faktoren der Unternehmensumwelt sind unter anderem die im Folgenden dargestellten Aspekte zu berücksichtigen und die damit verbundenen Fragestellungen zu klären.
| Unternehmenspolitik | ||
| Individuelle Ziele und Vorstellungen der Projekt-Stakeholder | ||
| Informeller Einfluss von Personen und Gruppen | ||
| Informelle Bündnisse | ||
| Ursachen und Historie der informellen Einflüsse und Bündnisse | ||
| Personalpolitik und -ressourcen | ||
| Beteiligte Arbeitnehmer- und Personalvertretungen | ||
| Inhalt und Status zu berücksichtigender Tarifverträge | ||
| Möglichkeiten zur Rekrutierung von Projekt-Mitarbeitern | ||
| Organisationskultur | ||
| Art der Beziehungen zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern | ||
| Kulturelle Unterschiede der Kandidaten für das Projekt-Team | ||
| Stellen- und Aufgabenbeschreibungen der Kandidaten für das Projekt-Team | ||
| Formelle und informelle Berichtswege der Kandidaten für das Projekt-Team | ||
| Status der Beziehungen zwischen Kunden, Organisationen, Dienstleister und Lieferanten | ||
| Organisationsstruktur | ||
| Beteiligte Organisationen, Abteilungen, Fachgruppen und Dienstleister | ||
| Aufbau-Organisation der beteiligten Organisationen und Dienstleister | ||
| Ablauf-Organisation der beteiligten Organisationen und Dienstleister | ||
| Formelle und informelle Beziehungen zwischen den Projekt-Beteiligten | ||
| Vorgaben zur Ausprägung der Matrix-Organisation | ||
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