Personal-Managementplan: Übersicht (Teil 3/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Der Personalmanagementplan (5th, 3/3) [1, 2, 3]
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Human Resource Management Plan |
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Plan de Gestión de Recursos Humanos |
Übersicht der internationalen Begriffe (Deutsch, Englisch und Spanisch)
Abschließend erhalten Sie eine Gesamtübersicht der übergeordneten internationalen deutschen, englischen und spanischen Begrifflichkeiten zum Projekt-Management, welche in diesem Beitrag genutzt werden.
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Anerkennung und Belohnungen |
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Recognition and rewards |
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Reconocimiento y recompensas |
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Genehmigungen erteilen |
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Sign approvals |
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Firmar aprobaciones |
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Nachfolgende Überarbeitungen |
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Subsequent revisions |
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Revisiones posteriores |
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Personalbeschaffung |
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Staff acquisition |
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Adquisición de personal |
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Personaleinsatz-Managementplan |
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Staffing management plan |
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Plan para la administración de personal |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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Personal-Freigabeplan |
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Staff release plan |
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Plan de liberación del personal |
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Ressourcen-Kalender |
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Resource calendars |
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Calendarios de recursos |
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Rolle |
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Role |
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Rol |
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Schulungsbedarf |
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Training needs |
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Necesidades de capacitación |
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Team-Mitglieder |
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Team members |
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Miembros del equipo |
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Verantwortlichkeits-Matrix |
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Responsibility assignment matrix |
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Matriz de asignación de responsabilidades |
Literatur
[1] | A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679 |
[2] | A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039 |
[3] | Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1 |
Hinweis zur Nutzung der bereitgestellten Informationen
Diese Beschreibung stelt eine, in Anlehnung und mit Orientierung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dient sie als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses.
Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und Zertifizierung wird auf die durch das PMI bereitgestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der hier bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung.
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