Übersicht zum Wissens-Segment "Projekt-Prozesse" (Teil 2/4) (-PP-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Übersicht zum Wissens-Segment "Projektprozesse" (5th, 2/4)
Wissensgebiet "Risiko-Management" (5th)
Das Wissensgebiet Risiko-Management ist in Anlehnung an den "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) definiert als eine Kette von systematischen Prozessen zur Identifizierung, Feststellung, Analyse, Bewertung, Steuerung, Bewältigung, Überwachung und Kommunikation von Projekt-Risiken sowie für die Festlegung von Reaktionen auf diese Risiken.
Im Ergebnis erhält man in diesem Wissensgebiet nach dem Abschluss der Planungs-Phase einen Risiko-Managementplan sowie ein umfangreiches und detailliertes Risiko-Register. Der Plan dokumentiert belastbar und transparent für alle Stakeholder die Vorgehensweise als auch die verschiedenen Methoden, Werkzeuge und Techniken zum Risiko-Management, welche in dem Projekt zum Einsatz gelangen oder angewandt werden. Der Risiko-Managementplan ist Teil des umfassenden Projekt-Managementplans.
Das Segment Projekt-Prozesse zum Wissensgebiet Risiko-Management weist aktuell die folgenden Inhalte auf:
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-01.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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Ergänzend stehen Ihnen folgende weiterführenden Beiträge zum Wissensgebiet Risiko-Management zur Verfügung:
Weiterführende Beiträge
Erweiterung der Inhalte und Informationen
Wir sind bestrebt, dieses Segment zum Wissens-Portal aktuell zu gestalten und kontinuierlich um neue Inhalte und Informationen zu erweitern. Sie können sich automatisch mit Hilfe unserer Informationsplattformen über die Freigabe eines neuen oder die Modifikation eines bereits freigegebenen Betrags informieren.
| Hinweis zur Nutzung der bereitgestellten Informationen | |
| Diese Beschreibung stellt eine, in Anlehnung und mit Orientierung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dient sie als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses. | |
| Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und Zertifizierung wird auf die durch das PMI bereitgestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der hier bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung. |
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