Inhalt und Umfang: Projekt-Strukturplan erstellen (Teil 2/9) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Inhalt und Umfang: Projektstrukturplan (PSP) erstellen (5th, 2/9)

Zu den Liefergegenständen wird auch explizit das Projekt-Management gezählt sowie andere Leistungen wie beispielsweise qualitätssichernde Maßnahmen in Form des Test-Managements. Auf dieser Basis ermöglicht der Projekt-Strukturplan eine eigenständige Sicht auf das Projekt, ist aber an den Liefergegenständen und den damit verbundenen Arbeiten orientiert und nicht an den Ressourcen oder dem zeitlichen Ablauf.

Allerdings wird zwingend empfohlen, die Strukturierung des Projekt-Strukturplans nach der Systematik der tatsächlich vorgesehehen Durchführung des Projekts auszurichten und keine zusätzliche Parallelstruktur aufzubauen. Aus diesem Grund sollte sich beispielsweise ein vorgegebenes Phasen-Modell in der obersten Projekt-Strukturebene wiederfinden, während die einzelnen Arbeitspakete als unterstes Element des Projekt-Strukturplans zu nutzen sind.

Die nicht mehr gültige DIN 69901:1987 [4] definierte urspünglich den Projekt-Strukturplan lediglich als eine "... Darstellung der Projektstruktur" und schloss sowohl Aufbau- als auch Ablaufstruktur sowie Wahlstruktur und mögliche Mischformen ein. Weiterhin zählte sie explizit den Netzplan sowie indirekt auch den Balkenplan zu den möglichen Projekt-Strukturplänen und definierte die Projekt-Strukturebene als Gliederungsebene innerhalb der Projekt-Struktur. Die Norm DIN 69901-5:2009 ergänzte diese Ausführungen und erweiterte die ursprüngliche Definition um "... eine vollständige hierarchische Darstellung aller Elemente (Teilprojekte, Arbeitspakete) der Projektstruktur als Diagramm oder Liste" [5].

Zusammenfassend ist festzustellen, dass das grundlegende Ziel bei dem Design des Projekt-Strukturplans darin besteht, alle in einem Projekt zu berücksichtigenden Arbeiten weitestgehend vollständig zu erfassen. Ausgehend von der obersten Ebene kann mit jeder weiteren untergeordneten Strukturebene der abgebildete Detaillierungsgrad zu erledigender Arbeiten deutlich erhöht werden. Auf dieser Basis dient der Projekt-Strukturplan als Grundlage für die Termin- und Ablauf-, Kosten- sowie Personaleinsatz-Planung.