Prozess 11.1 Risiko-Management planen (Teil 4/7) (-PP-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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PM-Prozess 11.1 Risikomanagement planen (5th, 4/7) [1, 2, 3]
| Plan Risk Management |
| Planificar la Gestión de Riesgos |
| .5 Prozessvermögen der Organisation |
|
Organizational Process Assets |
|
Activos de los Procesos de la Organización |
Im Rahmen der Weiterentwicklung, Anpassung und Optimierung des Projekt-Managements stehen einer Organisationseinheit eine Vielzahl an gesammelter Erfahrungen aus bereits zuvor in anderen Projekten erfolgten Planungen zum Risiko-Management als anerkannte Referenzen zur Verfügung. Diese historisch gewachsenen Erfahrungswerte können in einem neuen Projekt als Eingangswerte genutzt werden und unterstützen das Projekt-Team bei der Planung des aktuellen Projekts.
Im Idealfall liegen als Eingangswerte Vorlagen und/oder Checklisten vor, die aktiv als auch produktiv genutzt werden können und an denen sich das Projekt-Team bei der Planung umfassend orientieren kann. Diese Möglichkeiten verringern den für die Planung benötigten fachlichen als auch zeitlichen Aufwand drastisch. Gleichzeitig minimieren sie die Eintrittswahrscheinlichkeit dafür, dass wichtige Inhalte und zu berücksichtigende Faktoren nicht in der erforderlichen Form durch das Projekt-Team beachtet werden. Im Idealfall liegen historische Erfahrungswerte in folgenden Formen vor [1]:
| Richtlinien zur Planung eines Risiko-Managements | |
 | Rollen | |
| Vorgegebene Begrifflichkeiten zum Risiko-Management | |
| Vorlagen zum Risiko-Management | |
| Vorgaben und Vorlagen zur Definition von Risiko-Kategorien |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
3. Methoden und Werkzeuge
| .1 Analysetechniken |
|
Analytical Techniques |
|
Técnicas Análisis |
Um den Risiko-Kontext erkennen zu können, der für das Projekt erforderlich ist, können verschiedenste analytische Methoden zum Einsatz gelangen. Beispielhaft seien an dieser Stelle die folgenden Methoden angeführt:
| Stakeholder Risikoprofil-Analyse (Beitrag öffnen) | |
| Diese Methode basiert auf einer Vorgehensweise, welche auf die Erstellung individualisierter Risiko-Profile abzielt. Dabei erfolgt eine personalisierte Untersuchung sämtlicher Stakeholder, die inhaltlich darauf ausgerichtet ist, die Risiko-Bereitschaft und auch Risiko-Fähigkeit des Einzelnen bestimmen zu können. |
![Methode "Stakeholder Risiko-Profilanalyse": Beispielhaftes Risiko-Profil eines Projekt-Teams [ViProMan, 07.2014]](files/viproman_31_meth_11_riskmgmtplan_01_riskprofil_12_01.gif "Methode \"Stakeholder Risiko-Profilanalyse\": Beispielhaftes Risiko-Profil eines Projekt-Teams [ViProMan, 07.2014]")
Abbildung: Beispielhaftes Risiko-Profil eines Projekt-Teams (Beitrag öffnen) [ViProMan, 07.2014]
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