Risikomanagementplan: Beschreibung von Prozessen (Teil 3/5) (-PL-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Risiko-Managementplan: Beschreibung von Prozessen (5th, 3/5) [1, 2, 3]
3. Qualitative Risiko-Analyse durchführen
Bei dem Prozess Qualitative Risiko-Analyse durchführen handelt es sich um denjenigen Risiko-Managementprozess, in dessen Verlauf Risiken für anschließende Analysen und durchzuführende Maßnahmen priorisiert werden. Die Basis für diese Priorisierung wird durch die Risiko-Bewertung geliefert, die sich aus dem Produkt von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung ergibt. Dazu erfolgt im Rahmen dieses Prozesses mit Hilfe von Qualitäten, die im Vorfeld im Risiko-Managementplan dokumentiert worden sind, eine Kombination der Wahrscheinlichkeit eines Auftretens von Risiken mit deren Auswirkungsgrad. Die erhaltenen numerischen Werte erlauben eine relativ schnelle Einordnung der identifizierten Risiken. Im Ergebnis weist dieser Prozess eine gesicherte und belastbare Übersicht über die Gesamt-Risikolage auf.
Im Rahmen dieses Projekt-Managementprozesses wird weiterhin der Zeitpunkt ermittelt, zu dem das Risiko eintreten kann und zu dem die Risiko-Bewältigungsmaßnahmen berücksichtigt werden müssen. Auf dieser Basis können die Risiken in einer Form kategorisiert werden, die es erlaubt zu beschreiben, welche Risiken wie behandelt werden müssen.
Eine detaillierte Darstellung dieses Risiko-Managementprozesses befindet sich in Vorbereitung.
4. Quantitative Risiko-Analyse durchführen
Bei dem Prozess Quantitative Risiko-Analyse durchführen handelt es sich um denjenigen Risiko-Managementprozess, in dessen Verlauf die wertbezogene Untersuchung der Auswirkungen zuvor identifizierter Risiken auf die Ziele des Projekts erfolgt. Dabei ist im Rahmen dieses Prozesses eine quantitative Risiko-Analyse für diejenigen Risiken durchzuführen, die zuvor im Prozess „Qualitative Risiko-Analyse durchführen“ priorisiert wurden, da sich diese Risiken sowohl potenziell als auch substanziell auf die einzelnen Ziele und Anforderungen des Projekts in herausragender Weise auswirken.
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Die Ergebnisse dieses Prozesses dienen als Eingangswerte für den Risiko-Managementprozess „Risiko-Bewältigungsmaßnahmen planen“. In diesem Zusammenhang untersucht der Prozess Quantitative Risiko-Analyse durchführen die Auswirkungen dieser bereits priorisierten Risiko-Ereignisse und weist den Risiken im Ergebnis eine numerische und damit quantitative Einstufung zu. Auf diesem Weg bietet dieser Prozess einen belastbaren Ansatz zur Entscheidungsfindung in unsicheren Situationen.
Die Aktivitäten zur Durchführung der quantitativen Risiko-Analyse schließen sich im Normalfall den Aktivitäten zur Durchführung der qualitativen Risiko-Analyse an und bauen auf den bereits vorliegenden Ergebnissen auf. In gesonderten Fällen ist allerdings die Durchführung einer quantitativen Risiko-Analyse nicht erforderlich, um eine effektive Risiko-Bewältigung entwickeln zu können. Die Verfügbarkeit von Zeit und Projekt-Budget als auch das Bedürfnis nach belastbaren qualitativen und/oder quantitativen Aussagen zu den identifizierten Risiken und deren ermittelte Auswirkungen ist ausschlaggebend dafür, welche der in diesem Prozess angebotenen Methode(n) für das jeweilige Projekt angewendet wird (werden).
Die Aktivitäten zur Durchführung der quantitativen Risiko-Analyse sollten nach der Planung der Risiko-Bewältigungsmaßnahmen als auch im Rahmen der Risiko-Überwachung und –Steuerung regelmäßig wiederholt werden, um feststellen zu können, ob das ermittelte Projekt-Risiko auf ein akzeptables Maß reduziert werden konnte. Unterstützend dabei können zu beobachtende Trends einen Hinweis darauf liefern, dass die eingeleiteten Risiko-Managementmaßnahmen verstärkt, reduziert oder sogar modifiziert werden müssen.
Eine detaillierte Darstellung dieses Risiko-Managementprozesses befindet sich in Vorbereitung.
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