Linienrolle: Auftraggeber (Teil 2/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Linienrollen - Auftraggeber (V 2.0, 2/3)

Die Rolle des Auftraggebers weist in den Bereichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Kompetenzen die folgenden wesentlichen Inhalte auf:

.1 Aufgaben

 

Formulierung der Grundlagen für den Projekt-Auftrag

 

Formulierung der Projekt-Ziele

 

Aushandeln eines Projekt-Vertrages

 

Auswahl der Projekt-Leitung sowie der Projekt-Mitarbeiter

 

Festlegung der Auflagen für die Durchführung des Projekts

 

Unterstützung der Projekt-Leitung bei der Erstellung und Interpretation der Anforderungen

 

Schaffung der notwendigen Rahmen- und Randbedingungen für die Projekt-Durchführung

 

Genehmigung und Beauftragung des Projekts

 

Bereitstellung des Projekt-Personals

 

Bereitstellung von Informationen für die Projekt-Durchführung

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 
 

Bereitstellung des Projekt-Budgets

 

Kontrolle der Projekt-Planung

 
 
 
 

Kontrolle der Kosten-Planung

 

Steuerung der Projekt-Eckwerte in Zusammenarbeit mit der Projekt-Leitung

 
 
 
 

Überwachung der Einhaltung von Standards

 

Überwachung der Erreichung von Zwischenergebnissen

 
 
 
 

Festlegung von Prioritäten, sobald Teilaufgaben parallel abgearbeitet werden müssen

 

Entscheidung bei Änderungsnotwendigkeiten

 
 
 
 

Koordination übergreifender Interessen

 

Unterstützung der Projekt-Leitung bei Interessen-Konflikten

 
 
 
 

Unterstützung der Projekt-Leitung bei Ressourcen-Konflikten

 

Entscheider für Projekt-Probleme außerhalb der Kompetenz der Projekt-Leitung

 
 
 
 

Umfängliche Unterstützung der folgenden Rollen bei ihren Projekt-Aktivitäten:

 
 
 
   

Kunde, im Besonderen bei der ...

 
 
 
     

... Konkretisierung zu erwerbender von Güter oder Services

     

... Konkretisierung zu nutzender Services

 
 
 
   

Projekt-Leitung, im Besonderen bei der ...

 
 
 
     

... Entwicklung von Projekt-Strategien

     

... konzeptionellen Entwicklung des Projekts

 
 
 
     

... Koordination des Lenkungsausschusses

     

... Führung des Projekt-Teams

 
 
 
     

... Überwachung des Projekts

     

... Prüfung auf Durchführbarkeit von Änderungsanforderungen

 
 
 
     

... Beratung und Unterstützung der Stakeholder

     

... Planung und Steuerung der Öffentlichkeitsarbeit

 
 
 
 
 
 
 
 

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