Linienrolle: Auftraggeber (Teil 3/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Linienrollen - Auftraggeber (V 2.0, 3/3)
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.2 Verantwortlichkeiten |
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Für das Projekt erfolgt durch den Auftraggeber die Sicherstellung ... |
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... der Qualität der zugelieferten Informationen |
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... des erforderlichen Personals zur Erledigung der Arbeit |
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... der erforderlichen Mittel zum Projekt-Budget |
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... der notwendigen Rahmen- und Randbedingungen für die Projekt-Durchführung |
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... der Unterstützung durch die Linienorganisation |
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... der Unterstützung der Projekt-Leitung und der Projekt-Mitarbeiter |
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.3 Befugnisse |
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Vorsitz im Lenkungsausschuss |
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Beauftragung des Projekts |
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Ernennung der Projekt-Leitung sowie der Projekt-Mitarbeiter |
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Genehmigung der Prioritäten im Projekt |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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Genehmigung der Ziele des Projekts |
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Genehmigung der Projekt-Planung |
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Genehmigung der Ressourcen-Planung |
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Genehmigung der Kosten-Planung |
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Genehmigung der Projekt-Organisation |
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Genehmigung des Projekts |
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Abschluss eines Projekt-Vertrages |
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Entscheidung von grundsätzlichen fachlichen Fragen |
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Abnahme der Liefergegenstände |
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Entscheidungen fällen, welche die Befugnis der Projekt-Leitung übersteigen |
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Feststellung einer Projekt-Krise |
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Entscheidung eines frühzeitigen Projekt-Abbruchs |
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.4 Kompetenzen |
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Mitarbeiter der Entscheidungsebene |
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.5 Zugehörigkeit zu anderen Rollen |
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Der Auftraggeber ist zusätzlich Träger der Rolle ... |
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Lenkungsausschuss |
Weiterführende Literatur
[1] |
Oechtering, R. P. (2007); Die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement: Aufgaben und Verantwortung in internen Projekten ; ProjektMagazin, Ausgabe 12/2007 |
[2] |
Oechtering, R. P. (2007); Die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement: Die Besonderheiten bei externen Projekten; ProjektMagazin, Ausgabe 13/2007 |
[3] |
Funke, A. (2010); Die Aufgaben des Projektauftraggebers: Checklisten zum Anpassen; ProjektMagazin, Ausgabe 10/2010 |
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