Linienrolle: Controller (Teil 2/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Linien-Rolle "Controller" (V2.0, 2/3)

Die Rolle des Controllers weist im Rahmen des Projekt-Managements in den Bereichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse sowie Kompetenzen die folgenden wesentlichen Inhalte auf:

.1 Aufgaben

 

Beratung der Projekte bei der Entscheidungs- und Zielfindung

 

Beratung der Projekte bei der Projekt-Planung und -Steuerung

 

Beratung der Projekte bei der Strategieentwicklung

 

Kalkulation und Finanzierung von Ausgaben der jeweiligen Projekte

 

Ganzheitliche Koordination und Organisation der Teil-Ziele und –Pläne der jeweiligen Projekte

 

Überwachung des Status von übergeordneten Projekt-Terminen

 

Überwachung der Einhaltung von Vereinbarungen der Projekte

 

Überwachung einer ausreichenden Beteiligung von Beschäftigtenvertretungen, Mitarbeitern und Organisationseinheiten an den Projekten

 

Überwachung der Kosten der einzelnen Projekte

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 
 

Übergeordnete Durchführung von Abweichungs-Analysen

 

Entwicklung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen

 
 
 
 

Erstellung von projektübergreifenden Fortschrittsberichten

 

Bereitstellung eines an die Anforderungen des Unternehmens angepassten Berichtswesens

 
 
 
 

Umfängliche Unterstützung der folgenden Rollen bei ihren Projekt-Aktivitäten:

 
 
 
   

Auftraggeber, im Besonderen bei der ...

 
 
 
     

... Formulierung der Grundlagen für den Projekt-Auftrag

     

... Bereitstellung von Informationen für die Projekt-Durchführung

 
 
 
     

... Bereitstellung des Projekt-Budgets

     

... Kontrolle der Kosten-Planung

 
 
 
     

... Steuerung der Projekt-Eckwerte

     

... Überwachung der Erreichung von Zwischenergebnissen

 
 
 
   

Projekt-Controller, im Besonderen bei der ...

 
 
 
     

... Beratung der Projekt-Leitung bei der Entscheidungs- und Zielfindung

     

... Beratung der Projekt-Leitung bei der Projekt-Planung und -Steuerung

 
 
 
     

... Beratung der Projekt-Leitung bei der Entwicklung einer Strategie

     

... Kalkulation und Budgetierung von Projekt-Ausgaben

 
 
 
     

... Überwachung des Status von Projekt-Terminen

     

... Entwicklung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen

 
 
 
   

Projekt-Leitung, im Besonderen bei der ...

 
 
 
     

... Überwachung des Projekts

     

... Kontrolle des Projekt-Fortschritts

 
 
 
     

... Überwachung der Vertragserfüllung

     

... Verwaltung des Projekt-Budgets

 
 
 
 
 
 
 
 

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