Linienrolle: Controller (Teil 3/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Linien-Rolle "Controller" (V2.0, 3/3)
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.2 Verantwortlichkeiten |
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Für das Projekt erfolgt durch den Controller die Sicherstellung der ... |
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... Qualität eingesetzter Controlling-Prozesse |
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... Transparenz eingesetzter Controlling-Prozesse |
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... finanziellen Stabilität der jeweiligen Projekte |
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... übergeordneten Konsolidierung und Koordination von Projekt-Einzelplänen |
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... ganzheitlichen und übergeordneten ökonomischen Betrachtung der einzelnen Projekte |
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... Daten- und Informationsversorgung der Projekte |
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... Gestaltung und Pflege von Controlling-Systemen |
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... Qualität erstellter Dokumentationen zum Controlling |
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.3 Befugnisse |
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Vertretung der Unternehmens-Leitung im Bereich des Kosten-Managements |
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Auswahl und Festlegung erforderlicher Controlling-Prozesse |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
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Auswahl und Festlegung erforderlicher Methoden und Werkzeuge zum Controlling |
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Erteilung der zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Handlungsanweisungen |
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Moderation von Aktivitäten zum Controlling-Prozess |
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Durchführung von projektübergreifenden Ergebniskontrollen |
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Einbringung von Lösungsvorschlägen in projektspezifische Entscheidungsprozesse |
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Erteilung von Anordnungen zur Durchsetzung von Entscheidungen |
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Erteilung von Anordnungen zur Einholung und Erfassung projektspezifischer Informationen |
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.4 Kompetenzen |
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Praktische Erfahrungen im Einsatz von Controlling-Prozessen |
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Fundierte Kenntnisse im internen und externen Rechnungswesen |
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Praktische Erfahrungen in der Durchführung und Analyse von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Investitionsrechnungen |
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Beherrschung der SOLL/IST-Analysen sowie deren Auswertung |
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Praktische Erfahrungen in der Bereitstellung einer ökonomischen Transparenz in strategischer als auch operativer Unternehmens-Perspektive |
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Praktische Erfahrungen in der Moderation und Führung von Personengruppen |
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Praktische Erfahrung in der teamorientierten Aufgabenerledigung |
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Praktische Erfahrungen in der Erkennung, der Interpretation und der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Spannungsfeld |
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Praktische Erfahrung und grundlegende Kenntnisse zur Gestaltung, Bereitstellung und Pflege von Controlling-Systemen |
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Praktische Erfahrung und grundlegende Kenntnisse zur Gestaltung, Bereitstellung und Pflege eines Berichtswesens |
Weiterführende Literatur
[1] |
Wedelsteadt, J. (2001); Einführung in Projekt-Controlling; ProjektMagazin, Ausgabe 8/2001 |
[2] |
Dr. Kärner, M. (2004); Projekt-Controlling: Kosten, Termine und Leistung pragmatisch überwachen; ProjektMagazin, Ausgabe 6/2004 |
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