Prozess 6.2 Vorgänge festlegen (Teil 4/6) (-PP-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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PM-Prozess 6.2 Vorgänge festlegen (5th, 4/6) [1, 2, 3]
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Define Activities |
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Definir las Actividades |
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.4 Fachurteil |
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Expert Judgement |
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Juicio de Expertos |
Ein Fachurteil ist ein Votum von ausgewiesenen Experten, welches sich auf ein Fachgebiet oder ein allgemeinumfassendes Wissensgebiet bezieht und einer durchzuführenden Aktivität zugeordnet werden kann. Das Fachurteil kann sowohl von einer Person als auch von einer Gruppe von Personen ausgestellt werden, welche über spezifische Fähigkeiten, Erfahrungen oder Wissen verfügen.
4. Ausgangswerte
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.1 Vorgangs-Liste (Beitrag öffnen) |
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Activity list |
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Lista de Actividades |
Nach DIN 69901-5:2009 [4] stellt ein Vorgang als Teil der „Netzplantechnik“ ein „… Ablaufelement zur Beschreibung eines bestimmten Geschehens mit einem definierten Anfang und Ende“ dar. Das Merkmal Geschehen lässt sich dabei direkt aus den zuvor im Rahmen des Wissensgebiets "Inhalts- und Umfangs-Management" definierten Arbeitspaketen ableiten, da sämtliche der in den einzelnen Arbeitspaketen beschriebenen Aktivitäten in Vorgänge aufgegliedert und in Form eines Geschehens erfasst werden müssen.
Der Anfang und das Ende eines Vorgangs sind Zeitpunkte. Ein Zeitpunkt ist nach DIN 69900-1 ein „… festgelegter Punkt im Ablauf, dessen Lage durch Zeiteinheiten beschrieben und auf einen Nullpunkt bezogen ist“. Zum Termin wird ein Zeitpunkt somit also erst, wenn man ihn mit einem Datum und einer Uhrzeit verknüpft. Daraus resultierend setzt die Ablaufplanung eines Projekts somit noch keinen realen Kalender voraus, sondern kann auch relativ zu einem beliebig gewählten Nullpunkt erfolgen, etwa dem Start eines Projekts.
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Die Vorgangs-Liste ist eine übersichtliche Darstellung sämtlicher geplanten Terminplan-Vorgänge, die im Projekte durchzuführen sind und ein Bestandteil des Projektinhalts und -umfangs darstellen. Dazu stellt diese Liste die durchzuführenden Vorgänge in einer tabellarischen Aufzählung dar, die bei jedem folgenden Planungsschritt um weitere ermittelte vorgangsspezifische Eigenschaften erweitert als auch ergänzt werden kann. Die Vorgangs-Liste dient im weiteren Planungsverlauf ebenfalls als Grundlage und Bezugspunkt für den Netzplan. Sie gibt im Gegensatz zum Projekt-Strukturplan eine Auskunft über die sachlogische Abfolge der in einem Projekt geplanten Aktivitätsbereiche und weist die folgenden Inhalte auf:
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Kennung des Vorgangs (Identifier) |
Im Idealfall orientiert sich der vergebene Vorgangs-Code an dem PSP-Code des übergeordneten Arbeitspakets.
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Bezeichnung des Vorgangs (Name) |
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Beschreibung des Vorgangs |
Die Beschreibung der einem Vorgang zugeordneten Aktivitätsbereiche und Aktivitäten ist in einer Form zu detaillieren, dass die einzelnen Projekt-Teammitglieder nachvollziehen und verstehen können, welche Arbeit zur Erledigung der einzelnen Vorgänge durchzuführen ist.
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Version des Vorgangs |
Die Vorgangs-Liste stellt mit Hilfe der Anzahl festgelegter Vorgänge und deren Festlegungsgrad verschiedene Leistungsindikatoren und Kennzahlen für die Beschreibung des Projekt-Fortschritts zur Verfügung.
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Activity Attributes |
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Atributos de la Actividad |
Die Vorgangs-Attribute erweitern die Spezifikation der Vorgänge um vorgangsspezifische Inhalte, wobei die Anzahl der erforderlichen Attribute vom Anwendungsbereich abhängt. Dabei können auch schon in einem frühen Stadium des Projekts die folgenden Vorgangs-Attribute angegeben werden:
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Eingangswerte |
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Vorgänger |
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Annahmen |
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