Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (Teil 2/8) (-PP-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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PM-Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (5th, 2/8) [1, 2, 3]

Sequence Activities

Secuenciar las Actividades

.2 Vorgangs-Liste (Beitrag öffnen)

Activity list

Lista de Actividades

Die Vorgangs-Liste ist eine übersichtliche Darstellung sämtlicher geplanten Terminplan-Vorgänge, die im Projekte durchzuführen sind und ein Bestandteil des Projektinhalts und -umfangs darstellen. Dazu stellt diese Liste die durchzuführenden Vorgänge in einer tabellarischen Aufzählung dar, die bei jedem folgenden Planungsschritt um weitere ermittelte vorgangsspezifische Eigenschaften erweitert als auch ergänzt werden kann. Die Vorgangs-Liste dient im weiteren Planungsverlauf ebenfalls als Grundlage und Bezugspunkt für den Netzplan. Sie gibt im Gegensatz zum Projekt-Strukturplan eine Auskunft über die sachlogische Abfolge der in einem Projekt geplanten Aktivitätsbereiche.

Die Vorgangs-Liste wurde im Rahmen der Aktivitäten zum Projekt-Managementprozess 6.2 Vorgänge festlegen definiert. Die Vorgehensweise zur Erstellung von Vorgängen wurde detailliert in den Beiträgen Vorgänge erstellen und Vorgänge gliedern erläutert.

.3 Vorgangs-Attribute (Beitrag öffnen)

Activity Attributes

Atributos de la Actividad

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 

Die Vorgangs-Attribute erweitern die Spezifikation der Vorgänge um vorgangsspezifische Inhalte, wobei die Anzahl der erforderlichen Attribute vom Anwendungsbereich abhängt.

 
 
 

Die Vorgangs-Attribute wurde im Rahmen der Aktivitäten zum Projekt-Managementprozess 6.2 Vorgänge festlegen definiert. Die Vorgehensweise zur Attributierung von Vorgängen wurde detailliert erläutert.

 
 
 

.4 Meilenstein-Liste (Beitrag öffnen)

 
 
 

Milestone list

Lista de Hitos

 
 
 

Im Rahmen des Projekt-Managements können Meilensteine eingesetzt werden, um das Erreichen eines bestimmten Zustands zu einem bestimmten Zeitpunkt darstellen zu können. Der Zustand dieses durch einen Meilenstein charakterisierten Systems kann durch die Gesamtheit sämtlicher Informationen dargestellt werden, die zur vollständigen Beschreibung der Eigenschaften des Systems erforderlich sind. Diese zustandsbeschreibenden Informationen können dem Inhalts- und Umfangs-Basisplan in Form der Liefergegenstände mit ihren jeweiligen Spezifikationen entnommen werden.

 
 
 

Die Meilenstein-Liste wurde im Rahmen der Aktivitäten zum Projekt-Managementprozess 6.2 Vorgänge festlegen erstellt. Die Vorgehensweise zur Definition von Meilensteinen wurde detailliert erläutert.

 
 
 
 
 
 

.5 Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs (Beitrag öffnen)

 
 
 

Project Scope Statement

Enunciado del Alcance del Proyecto

 
 
 

Das Dokument zur Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs wird im Rahmen des Projekt-Managementprozesses "5.3 Inhalt und Umfang definieren" erstellt und enthält sowohl eine detaillierte Beschreibung der Liefergegenstände des Projekts als auch derjenigen Arbeiten, welche für die Erstellung oder Erbringung dieser Liefergegenstände erforderlich sind. Im deutschsprachigen Raum ist dieses Dokument mit dem Lastenheft bzw. Pflichtenheft gleichzusetzen. Im Einzelnen weist dieses Dokument Inhalte und Informationen mindestens zu den folgenden Themengebieten auf:

 
 
 

Beschreibung des Produktinhalts- und umfangs


Beschreibung der Liefergegenstände

Darstellung der Projekt-Annahmen

Darstellung der Projekt-Einschränkungen

Darstellung der Projekt-Grenzen

Dokumentation der Abnahmekriterien
 
 
 

Die Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs ist im Besonderen daraufhin zu prüfen, ob diese Inhalte oder Informationen zu Liefergegenständen, Beschränkungen oder Annahmen sowie zu Produktmerkmalen enthält, welche sich auf die Festlegung von Vorgangsfolgen auswirken können.

 
 
 
 
 

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