Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (Teil 3/8) (-PP-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Unter diesem Oberbegriff werden sowohl interne organisationsbezogene Umweltfaktoren als auch externe Umweltfaktoren zusammengefasst, welche sich in irgendeiner Form direkt oder indirekt auf das Projekt und seinen Verlauf auswirken können. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese Faktoren prinzipiell und auch faktisch bewusst oder unbewusst von sämtlichen identifizierten Stakeholdern beigesteuert werden. Zu den relevanten Faktoren der Unternehmensumwelt sind unter anderem die im Folgenden dargestellten Aspekte zu berücksichtigen und die damit verbundenen Fragestellungen zu klären.

Im Rahmen dieses Prozesses können die folgenden Faktoren eine Festlegung von Vorgangsfolgen beeinflussen:

3. Methoden und Werkzeuge

Nach DIN 69900:2009 ist ein Netzplan eine "... graphische oder tabellarische Darstellung einer Ablaufstruktur, welche aus Vorgängen und Ereignissen sowie Anordnungsbeziehungen" aufgebaut ist. Auf Basis dieser Definition leiten sich eine Vielzahl von verschiedenen Netzplan-Verfahren ab, beispielsweise der Balkenplan. Eine spezifische Variante des Netzplans ist der so genannte Vorgangsknoten-Netzplan, der im Ergebnis einen vorgangsorientierten Ablaufplan zur Verfügung stellt und durch die folgenden Eigenschaften charakterisiert ist:

Der Vorgangsknoten-Netzplan ist eine Methode zur Erstellung sowie graphischen Visualisierung eines Terminplans. Dabei werden die einzelnen Vorgänge durch Kästchen dargestellt und durch eine oder mehrere logische Anordnungsbeziehungen miteinander verbunden. Mit Hilfe der Beziehungen kann diejenige Reihenfolge dargestellt werden, in der die Vorgänge durchgeführt werden sollen. Bei dieser Vorgehensweise wird jeder Vorgang und Meilenstein -mit Ausnahme des jeweils ersten und letzten- mit mindestens eiem Vorgänger und mit mindestens einem Nachfolger verknüpft.